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北京移动成本的地方控制是指北京移动公司在搬迁活动中为实现北京移动成本预期目标而采取的策略和控制。它有以下基本要素。
主要内容如下:(1)苏州移动公司的成本控制。货物成本是指苏州运输物资和商品所消耗的经营成本。苏州移动公司的成本占搬迁总成本的很大一部分。移动成本控制的重点是北京移动模型、北京移动价格、苏州移动时间、苏州移动的准确x、苏州移动的安全x和可靠x以及苏州移动公司的批量级。
(2)装卸成本的控制。处理和处理物品的费用之和是处理和处理物品的费用之和。装卸和装卸活动是每个环节的正常运动,渗透到每个区域的运动中。控制的关键是管理物料和货物的储存,降低货物在装卸和装卸过程中的损失率。
(3)天津移动公司仓储成本的控制。储存费用是指储存货物的费用。控制的重点是简化进出仓库的手续,有效利用仓库,缩短仓储时间等。
(4)天津移动公司包装成本的控制。包装在保护货物、便利储存和运输、促进销售方面发挥着重要作用。控制的关键是包装的标准率和移动时包装材料的消耗。
(5)天津移动公司流通和加工费用的控制。商品进入流通领域后,根据客户的要求进行一定的加工活动,称为流通加工,从而为流通加工成本支付费用。不同企业的流通加工费用不同。关键是选择反映流通过程特点的经济指标,如流通过程的速度,观察和测量这些指标,控制标准值和观测值之间的差异,必要时控制标准值和观测值之间的差异。
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