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从北京移动公司的运营角度来看,提前期是指从运营开始到运营结束的阶段时间。提前期是衡量北京移动公司业务合作水平的重要时间指标,也是反映移动运营能力的重要指标。
主要内容如下:(1)在北京移动公司的运营和管理中,可以从整个移动运营周期的角度或从运营组合的角度来分析其提前期。
1从北京移动公司的运营过程来看,一般有采购准备时间、供应准备时间、移动准备时间、仓储准备时间、配送提前期(装运前时间、配送提前期、积载提前期等)、装卸提前期等。
2从苏州移动公司的整个运营周期来看,根据不同的主题分别是:订单(订单)提前期、交货(供应)L期讨论时间等。
(2)从苏州移动公司生产管理的角度来看,一般存在产品设计提前期、工艺准备提前期、原材料采购提前期、零件加工提前期、产品装配提前期等。
(3)从苏州移动公司的渠道管理角度看,供应商考虑的周转时间是将订单转换为现金所需的时间,也称为现金流通期(雷小清,2004)。从这个意义上讲,缩短周转时间的关键是渠道管理。本章不讨论这一角度分析的准备时间,感兴趣的阅读可以参考“生产管理”等相关教材学x。
在天津移动公司的管理中,更重要的概念是订单(订单)提前期和交货(供应)提前期。其中,订单交货期是指需求方订单与收到货物之间的时间间隔,有时直到货物满足为止:交货准备时间是指供应商收到用户订单与交货期之间的时间间隔,有时是直到最终满意的交货期,天津移动公司是提前订货的交货期。由于两者之间的时间差,在实际工作中,供需双方一般通过预测需求和建立安全库存来弥补天津移动公司因时差造成的短期短缺。
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