成都搬家,成都搬家公司

     一般来说，移动企业的成本控制按成本发生时间可分为三类：事前控制、过程内控制和事后控制，即成本控制过程中的设计阶段、实施阶段和评价阶段。一般说来，移动成本控制只是指移动过程中的控制，即从移动过程开始到移动成本形成，偏离日常控制的移动成本指标。移动企业的成本控制不仅要求企业重视日常的移动成本控制，还必须注意搬迁前后的移动成本控制。

     1.移动成本的预先控制

     移动企业成本的事前控制是指对影响移动成本的经济活动进行规划和审计，并在移动活动或提供移动活动之前确定目标移动成本。它是移动成本的前馈控制。移动企业的成本控制通常采用目标成本法，但也采用预算法，即通过对移动成本的预测和决策来确定目标成本，并结合责任制对目标成本进行分解和逐层控制。移动成本的高级控制主要涉及移动系统的设计。

     二.移动成本控制

     杭州移动公司的成本控制是指在移动成本形成过程中，随时将实际移动成本与目标移动成本进行比较，找出时间上的差异，并采取相应措施加以纠正，以保证杭州移动公司成本目标的实现，即移动成本的过程控制。

     杭州移动公司的成本控制通常采用标准成本法。严格按照设备消耗、劳动工具消耗等成本标准对杭州市搬迁活动中发生的费用进行审计和监督，并通过差异的计算、差异分析和及时的信息反馈来纠正差异。

     3.活动结束后对搬迁费用的控制

     重庆移动公司的成本控制是重庆移动成本形成后实际搬迁成本的核算、分析和评估。它是移动成本的反馈控制。通过实际移动成本与一定标准的比较，确定移动成本的节约或浪费，找出移动成本节约或超支的主客观原因，确定责任归属，并对移动成本负责单位进行相应的考核、奖惩。通过对移动成本的分析，对未来移动成本控制提出了一些建议和措施，进一步修改了重庆移动成本控制标准，完善了重庆各移动公司的成本控制体系，以达到降低移动成本的目的。

     重庆移动公司的成本控制是加强搬迁成本管理的重要手段。通过一系列成本控制，可以有效地分析重庆市搬迁成本偏高的原因，找出相应的对策，以促进企业不断提高搬迁管理水平，提高企业经济效益。